全球智能手机市场增长放缓，竞争日趋激烈，中小手机厂商正面临前所未有的‘夹心化’困境。所谓夹心化，是指这些厂商在高端市场受制于苹果、三星等巨头技术壁垒，在低端市场又面临小米、传音等品牌的价格挤压，生存空间被不断压缩。
从互联网数据服务来看，这一趋势尤为明显。市场调研机构IDC数据显示，2022年全球智能手机出货量同比下降11.3%，而前五大厂商市场份额合计超过70%，中小厂商的生存环境进一步恶化。用户换机周期延长至36个月以上，消费者更倾向于选择知名品牌，使得中小厂商获客成本大幅提升。
在夹缝中求生存，中小手机厂商必须重新审视战略方向。差异化定位至关重要。通过深耕特定细分市场，如游戏手机、户外三防手机或老年专用机，可以避开与大厂的正面竞争。控制成本是生存之本。采用轻资产模式，聚焦产品设计和营销，将生产外包给专业代工厂，能够有效降低运营压力。
拥抱互联网服务转型成为破局关键。许多厂商开始尝试通过预装软件、广告推送和会员服务等互联网业务增加收入来源。数据显示，部分厂商的互联网服务收入占比已超过硬件利润，这为持续发展提供了新动力。
活下来并非易事。中小厂商还需应对供应链波动、技术迭代加速等挑战。只有那些能够快速适应市场变化、精准把握用户需求、并构建起健康商业生态的厂商，才能在残酷的竞争中坚持到最后。生存是第一要务，创新与效率将成为决定命运的双重考验。
